百安居是外包吗

百安居的装修是外包的还是自己的工程队啊？里面的待遇怎么样？

.不是叫外包，是协助施工，你想要什么样的待遇？

上海百安居装修，好不好

百安居装修应该好的，但是里面很黑，比如设计师会带你选材料，他会说这里的材料很好很适合核脊，其实这是他的关系族燃户，他可以拿回扣，拿了回扣你的材料质量就会大打折扣，你应该自己在里面找厂家的产品，还可以打折扣，实惠。因为百安居多是厂家设柜台的，推销员多是厂家的改穗渗。百安居代管的。

问一下，百安居是哪儿的企业，听说是外企，怎么名字看起来像是中国的企业呢？

百安居（B&Q）来自英国，隶属于世界500强企业之一的翠丰集团（Kingfisher Group)，该集团是一个拥有30多年成功经营管理经验的大型国际装饰建材零售企业，实力雄厚，发展速度极快。百安居和中国的“缘分”是从1999年6月18日开始的。当时，B&Q携带其国际先进的零售管理经营模式以及在中国台湾地区开设连锁店所获得的丰富经验，隆重拉开了在中国内地地区发展的序幕。B&Q第一家大陆连锁店成功登陆上海，并正式以“百安居”作为品牌，由此开始了在中国内地地区的发展之路。

百安居在中国建材市场中，具有众多同行难以企及的竞争优势。首先，百安居货源品种丰富。作为欧洲最大的家居装潢零售商以及翠丰集团在中国内地的惟一零售品牌，百安居享有全球化的采购网络，每年都会从国际市场上引进大量的产品。其次百安居具有自有品牌，信誉、价格和规模优势。目前，百安居已经拥有了B&Q color（百丽彩）、Eco经济装和Value超惠三大自有品牌，旗下产品基本可以涵盖建材家居的所有领域。再次，雄厚的资金支持。由于翠丰集团的财力支持，使百安居拥有充足的自有资金和便利的融资渠道。最后，先进的管理模式。百安居沿用英国公司的标准化管理模式和质量监督体系，保护优质品牌产品，杜绝假冒伪劣，维护生产者和消费者的权益。

回顾几年的发展历程，具有众多“先天优势”的百安居在中国所展开的“圈地运动”可谓是“一步一个脚印”地向前迈进。以华南地区为例，自从2002年3月百安居深圳罗湖店开业以来，短短3年时间内，百安居已经在深圳、广州、福州、东莞等地开了近10家店，总营业面积达到8万多平方米。百安居在华南市场的扩张速度可谓是创造了业界之最。2005年4月，百安居以8500万英镑闪电收购盯枯枣欧倍德中国业务，使其在中国内地的门店数迅速扩张到41家。截至2005年底，百安居已在中国内地的上海、杭州、深圳、昆明、青岛、武汉、广州、北京等城市开设了48家连锁店。2005年，百安居中国的销售额和利润增长都保持了强劲势头，上半年零售业务净增长35%，剔除新开店的因素，老店同比增长8.5%，利润比2004年同期整整高了3倍。

展望未来，百安居是满怀信心的。其中国区总裁卫哲认为，未来中国的建材零售市场仍会“超市制和摊位制并败郑存”，但在大城市和二线城市，建材超市制会占50%以上的市场。市场的可增长空间，无疑给了百安居加速扩张的动力。卫哲称，今后5年内，百安居在中国的连锁店将超过100家；未来，百安居中国会占到其全球连锁店数量的一半。

跨国巨头“与时俱进”

在中国，标示着“B&Q”字样的百安居商品正在以高速度增长，不断与消费者见面，产品几乎覆盖家庭装潢、居家生活等各领域。在快速推进的历程中，百安居凭借着精准的判断和果断的调整，一次次显示了这个建材销售巨头对中国市场的敏锐度和灵活度。在大多数人看来，百安居的速度和效率是最引人瞩目的。殊不知，在这个漫长而复杂的过程中，为了紧跟中国消费者的需求，百安居迈出了众多的“舞步”来实现其占领市场的目的。

2000年，刚刚进驻中国的百安居开始在全国推广两层店模式。其原因是有不少顾客认为，百安居开的第一家和第二家店都很小，于是百安居改变以前的单层模式，开始在全国推广双层店，使物业成凯拆本大大降低。百安居全球首家两层店模式的商店——上海杨浦店开业，同时也成为B&Q全球的新概念店。杨浦店集居家灵感、美化生活为一体，更充实了商品的种类，帮助每个消费者更轻松创造舒适、引以为豪的家。

2001年，百安居根据对市场的了解和消费者特色，开创了建材超市与装潢设计中心相结合的服务模式，设立了B&Q百安居装潢中心。百安居发现中国内地老百姓不像英国消费者那样有DIY装修的习惯，通常是买完建材后，还是要找人装修。而百安居“装潢中心”则提供从装潢咨询、设计、选材、施工到质量监理的一条龙专业服务，让消费者从繁杂、琐碎的传统装修过程中摆脱出来。该业务一推出，就受到消费者的广泛欢迎，发展也非常迅速。

2002年，百安居在发展零售的基础上，推出BtoB团购业务，面向房地产发展商，面向团体出售建材。同年，与复地集团合作参与了海南博鳌亚洲论坛项目，并为该项目提供了优质的装潢建材用品。2003年，B&Q百安居再次与复地建立战略联盟，同时与万科、华润的合作联盟也进入新的领域。团购业务使百安居在采购规模上有压倒性的优势，也使百安居的扩张加快。2002年10月，B&Q百安居成立了全装修房项目组，并在同年成功完成了苏州白领公寓项目，正式介入全装修房项目领域。

2003年，百安居推出了中心城市开店战略。在欧洲所有国家，百安居走的是“农村包围城市”的道路，也就是先在二三级城市开店，最后才在大城市开店。而在中国内地，百安居的开店战略则根据中国的实际国情，先是以大城市为中心开店，占领大城市，然后以大城市为中心向周边二线城市采取区域性密集地开店。

2004年百安居开始推广产品战略。也就是在产品差异化上下功夫。百安居认为零售企业保持竞争力最关键的地方就是产品差异化，避免产品同质化。因此在百安居门店总计50000多种的品牌中，有2000多个属于自有品牌，约占总数的4%，而在销售额中所占的比例达到6%-7%，比一般商品的销售情况好一倍；百安居差异化的商品超过10000种，占到总数的20%。