江苏春兰被谁搞垮的 春兰集团怎么倒掉的

春兰集团怎么倒掉的

首先导致春兰空调品牌倒闭的原因就是一心多用，盲目地投资进去其他陌生的行业。

在陶建幸的领导与谋略梁态下，春兰先后进入了冰箱、洗衣机、摩托车等多个行业，如今还加入了房地产等领域，但陶建幸的决策出现一碧渣枝个很大的错误。

其次是品牌缺乏创新，眼光不够长远，只注重眼前的利益，对产品的质量和售后服务等没有给予足够的重视，品牌没有创新，固步自封。

除此以外，管理层的执行决策等也是导致春兰空调品牌失败的原因之一。

春悔敏兰的多元化之殇：

在成为空调行业霸主之后，崇尚美国通用的陶建幸并不满足于附加值较低的家电领域，在他看来，世界的家电巨头通用、索尼、松下等无一例外都走向了多元化，而日本家电更是已经陷入全面亏损漩涡，单一的家电业务无法支撑春兰的继续扩张，打造第二个产业支柱成为春兰扩张的必然，春兰开始了走向多元化的探索，相继进入房产、酒店、轿车、集成电路、液晶显示器、高能电池、摩托、汽车等诸多领域。

但春兰依旧没能逃脱“多元化的魔咒”，这些项目或草草收场，或中途夭折，或亏损败北。这当中唯一曾经燃起希望的当数摩托和汽车领域。

春兰空调倒闭原因

春兰空调已经倒闭。

春兰（集团）公司为中国一家多元化企业颂键扰集团，以空气调节业务起家，创始人为陶建幸，总部位于江苏泰州。

该公司是集制造、科研、投资、贸易于一体亮桐的多元化、高科技、国际化的大野旦型现代公司，是中国最大的企业集团之一。下辖42个独立子公司，其中制造公司18家，并设有春兰研究院、春兰学院、博士后工作站和国家级技术开发中心。

春兰现有电器、自动车、新能源三大支柱产业，主导产品包括空调器、洗衣机、除湿机、中重型卡车、摩托车、电动自行车、高能动力镍氢电池、摩托车发动机、空调压缩机等。

管理学中春兰的案例分析，评析春兰的多元化，就是春兰的那几道题

评析春兰的多元化：

1、春兰多元化失败的体现，就是使得主业空调受到削弱，四处开花结果都不成功。原因一是实行跨度很大的无关多元化，过分进入陌生领域，造成首尾不顾；二是多元化执行不彻底。企业要不要多元化？回答是肯定的，但要注意：

第一，多元化不能过早；

第二，尽量先实行相关多元化，有条件时再实行无关多元化；

第三，不能削弱主业。

2、进行产权改革可以明晰产权、激发职工的主人翁意识和积极性。春兰的改革是以职工持股为特征，因涉嫌国有资产流失而被叫停乃至夭折。春兰应该采取渐进式改革，也可以通过设立子公司、在子公司内进行改革而不是整体改革。

公告显示，春兰集团公司前三季度营业收入439,456,811.38元，同比增加190.38%，归属上市公司股东的净利润53,707,885.85元，同比增加46.82%。 春兰今年三季度交出的财报成绩看起来很可观，营业收竖扒入同比增加190.38%、归属上司公司股东的净利润同比增加46.82%，但快速增长是建立在上一年公司收入低迷的前提下，显然说服力不大。

公告显示，春兰集团公司前三季度营业收入439,456,811.38元，同比增加190.38%，归属上市公司股东的净利润53,707,885.85元，同比增加46.82%。 春兰今年三季度交出的财报成绩看起来很可观，营业收入同比增加190.38%、归属上市公司股东的净利润同比增加46.82%，但快速增长是建立在上一年公司收入低迷的前提下，显然说服力不大。

曾经的春兰是空调领域的龙头老大，九十年代中后期其空调市场占有率一度晌激高达40%，也是中国第一家向联合国总部输出空调的企业。盛极而衰，春兰集团从一线跌至二线品牌，直至面临退市的危险，从风光无限到如今现状，令人唏嘘不已。

一鸣惊人的空调巨头年，陶建幸接过了濒临破产的江苏泰州冷气设备厂-春兰集团的前身的帅印，次年开展了大刀阔斧的技术改革，余谨昌扭亏为盈。年江苏春兰制冷设备有限公司正式成立。春兰制冷成立后，迅速组建了国内一流的全性能空调生产线，专门生产以“春兰”牌为注册商标的系列空调产品。自此，春兰集团迎来了高速发展时期，市场占有率和品牌影响力不断攀升。