装修过程中质量怎么控制 家里装修的时候，怎么才能监督装修质量呢？
家里装修的时候，怎么才能监督装修质量呢？
在家装中，我们最关心的是装修质量，那么如何控制装修质量呢？教你六个方法，质量好才能保证质量到家。
保证装修质量的六大途径
1.把握家装设计质量
有句谚语“质量是设计出来的”。没有设计，就谈不上材料准备和施工；如果设计不完整，深度不够，很难保证材料和施咐伏笑工质量。在目前的家装设计过程中，业主主要是通过与设计师的沟通来判断设计师的水平，从而确定设计方案，存在很多问题。其实可以多考虑走走看看，对比不同设计师的设计思路和风格，选择最合适的设计师，这是保证设计方案质量的前提。
同时，在设计方案出来之前，一定要考虑家庭的生活方式，也就是家庭成员每天都在做什么，积极与设计师沟通，详细说出自己的好恶；现实中，有些业主喜欢在施工过程中改变方案。他们做的很好，发现不合适，又改了。这会造成工期延误，浪费劳动力和材料，导致成本增加。当然，改一点都不现实，施工前尽量。
2.选择素质高的施工队伍
施工质量与施工队伍的技术和质量有很大关系。再精细的设计，质量和效果都会大打折扣。施工队伍的素质主要体现在细节处理的细腻程度上。一个好的施工团队会精心处理每一个环节，将设计理念完美展现在你眼前。这就要求业主特别注意施工队伍的选择。
选择施工队伍不能比价格，要多方面比较:(1)检查施工单位投入人员的素质是装饰工程质量的关键，所以要要求工种齐全，主要工作必须由熟练工人检查。(2)检查施工单位人员和机械的投入是否能满足施工进度和质量要求，设备是否齐全，性能是否保持良好。(3)了解公司内部管理，相关原材料的采购质量和渠道，材料是如何消耗的，施工质量和时间。正规公司有专业的质量监督检验人员，有固定的采购渠道，有建筑材料说明书，有客户监督；正规的装修公司都有保修期和保修单。如果发生装修事故，公司有能力赔偿。
装修衡含房子的时候，最好选择实力雄厚、工程控制严格、设计师专业、质量好的品牌公司，既能保证质量，又能节省一些费用。找一个小的施工队伍可能成本更低，但由于管理水平差，施工质量可能得不到保证。
3.签合同时要注意细节
对于老实的家装公司来说，合同就是一张废纸。但对于不讲诚信的家装公司来说，严格的合同约定是日后起诉的重要证据。那么签什么样的合同呢？应该包括哪些内容和附件？费用怎么结算？工期是多少？权利义务是否明确详细？这些都要在合同中写明，避免发生扯皮。施工总承包分为正本和副本两部分。图纸的附件，如效果图、平面图、立面图和剖面图都很详细。此外，还需要准确详细的预算。双方确认合同内容后，即可签字。
同时，由于大部分装修公司的监理属于公司，为了防止验收不到位，建议采用8级以上监理机制的公司。如果需要，甚至需要请装修公司找第三方监理进行监督和保证。
4.严格控制材料质量
在装饰工程中，材料占总成本的80%以上，因此材料的质量直接影响装饰效果。做好材料验收工作，进场材料的数量、等级、规格是否与材料清单上事先约定的一致，如发现问题，可及时改进，尤其是材料验收时要更加仔细，防止假冒伪劣材料进入现场。一般控制以下几点:(1)订货前控制；(2)购后控制；(3)现场准备材料的控制；(4)现场使用材料的控制。
当然材料总是要用的，最好用公司提供的专有材料，以免偷工减料，粗制滥造。
5.注意结构安全
为了达到自己需要的空间和采光，很多业主经常要求装修方改变客厅结构，但这样的改变一定要慎重。为了自己和他人的安全，我们必须保护建筑结构，严格按照建筑图纸操作。一般应注意以下几点:
(1)如果不随意改造结构，这些做法很容易导致楼板开裂。
(2)不使用超重材料，不架空地板，不大面积铺设大理石，不砌砖内墙，不制作结构复杂的天花板等。有时需要使用大量超重材料，可能会使房屋的承重能力超过设计标准，导致建筑物倾斜下沉。
(3)擅自不改变房屋用途，将厨房改为卧室，将外阳台改为厨房或卧室，是极其危险的。
(4)其他方面，如家装过程中需要注意电路设计、防水防火处理等。不得自行转移燃气管道和燃气表。防火不要选错材料，改变原设计。
6、严格控制施工质量
家装质量控制是一个过程控制。现在很多业主都有误解，以为房子已经完全装修好了，最后普遍接受了。其实这个想法是错误的。现在有些小家装公司或者游击队给厅州你装修后验收。如果真的出了问题，无疑就是返工，耽误工期，浪费很多钱。
可靠的家装验收要分步实施:分为预验收、中期验收、竣工验收，其中中期验收最为重要；施工中期验收应在木工基础完成后进行。这时房间的天花板和抹灰线也完成了，厨房和卫生间的墙砖也贴好了。需要粉刷的墙应该刷两遍腻子。业内专家指出，当精细木制品的单板面板全部粘贴完毕，木纹胶合完成后，消费者就可以进行下一阶段的验收，这一阶段的检验重点应该是木制品的色差和质感，以及大面积的平整度和缝隙是否均匀。木制品完成后，石油商可以开始底漆处理，这一阶段所有的地砖都要粘贴。
最后，竣工后的最终验收。检查卫生洁具和五金件的安装、木制品的面漆、墙壁和顶面的涂层、电工安装的面板和灯具的位置以及接线。
此外，隐蔽工程是分步验收中极其重要的一环(隐蔽工程验收是指地面防水、水路改造、吊顶龙骨骨架、墙面基层处理、门套、家具骨架等覆盖部位的检查验收)。业主可以要求装修公司进行抑水试验，最好业主亲自参加，看是否有漏水或积水。电路验收也很重要。业主应请装修公司的专业电工检查电路。验收时，所有电器都可以打开，电路可以满负荷运行，看看是否正常。隐蔽工程施工质量达不到标准，就会留下重大隐患，以后修起来相当麻烦。因此，隐蔽工程完成后，必须进行严格的验收，并在密封前进行确认。综上所述，家装如果能把握住以上几点，不仅可以避免出行的痛苦，还可以保证家装项目的质量。
建筑装饰装修工程的质量管理与控制要点
施工质量是企业生存的关键因素，也是影响居民生活质量的重要因素。建筑装饰装修施工是一项复杂的工程，做好工程的质量管理与控制可以从以下几个方面入手：
1、做好施工前准备工作
施工前的准备工作包括施工人员的准备、施工技术的准备、施工工艺的控制等。首先是施工人员的准备工作，施工人员包括施工管理人员和施工操作人员。施工管理人员包括项目经理、技术负责人、材料员、预算员等，主要根据工程的目的和难易程度，做好工程的统筹计划工作;施工操作人员主要是完成各个工程施工，工作在工程第一线的员工，操作人员的施工质量将直接关系到工程最后的质量，因此一定要保证施工人员的技术水平，必要时可对其进行技术培训，提高专业技能。
2、做好施工技术准备工作
在做好各项施工前准备工作后，相关技术人员应该根据施工图纸对施工项目中可能存在的技术问题进行汇总，如哪些可以解决，哪些需要帮助，哪些可以降低要求等，一定要确保施工图纸中所涉及的技术问题在施工开始前都可以竖拦得到满意的解决。然后项目负责人根据项目的具体特点，编制科学合理的施工组织计划，包括参加施工人员、施工特点、施工方案、材卜罩料准备、施工顺序、施工方法、安全措施等，尽可能确保施工过程可能出现的问题都能在第一时间加以解决。
3、施工材料准备
做好施工材料的准备工作才能从根本上保障施工进度和型纤闹施工质量。在施工开始前，相关人员就应该根据施工图纸的要求，做好施工材料的准备工作，通过施工图纸确定所需材料的种类、大小等，安排人员制定材料表，并作为材料采购的依据。在进行材料采购前，要派人对材料供应商及其供应的材料进行严格的检查，包括供应商的经营许可证、材料的合格证，必要时要对材料的相关性能进行实验检测，确保材料的品质。在施工过程中，要做好材料的存储、养护工作，要根据施工进度，不断修正材料用量，并将数据及时的反馈给材料部。另外，采购人员要根据“适时供应”的原则，按部就班做好材料的准备工作，既保证材料的及时供应由不导致材料的堆积。
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建筑装饰装修工程的施工质量控制具体包括哪些内容呢，下面中达咨询招投标老师为你解答以供参考。
随着经济的迅猛发展,人们生活水平不断提高,大家都渴望拥有更为舒适的工作和生活环境,而装饰业的发展速度也很快,大大促进了生产力的提高。装饰装修工程施工质量的好坏,不但对工程质量评优影响很大,对以后使用及居住也有很大的影响。而装饰装修工程要整改或修复,也会给使用者及业主带来很大的麻烦。因此,如何确保装饰装修工程的施工质量显得尤为重要。
1 前期的准备工作
1.1 施工项目部管理人员的准备工作
施工现场项目部管理人员包括项目经理、技术员、施工员、质检员、材料员等几个岗位,项目工程部依据工程规模及难易程度旅运确定管理人员的数量并进行各职能分工,项目经理为项目的总负责人,在公司工程部的领导下,组织本项目部管理人员认真熟悉图纸,提出施工人员计划、机具计划及材料用量计划等,并按该工程施工要求制定详细的施工进度计划。
1.2 施工项目操作人员的准备工作
工程部依据项目部提出的劳动力计划,并组织项目部有关负责人员,对进入施工现场从事施工的专业人员进行入场前的教育及相应的技术安全培训,使所有人员在入场前对工程项目的技术难度、质量要求安全须知等有所了解。培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而才能保证在施工过程中,各专业施工人员均能全面执行公司的各项施工管理及规章制度,并能够自觉地接受项目部对其质量、进度、安全等各方配镇穗面进行的控制。
1.3 施工材料用量的准备工作
项目部向采购人员提供材料进场时间要求,从而使采购人员做到心中有数,按部就班的进行材料的准备。在材料进场前必须先报验,将业主同意的材料样品一式两份封样保存,一份留项目,一份留业主,在材料进场后,依样品及相关检测报告进行报验,报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时,也要严格执行材料的检查验收手续,保证采购材料一次性合格。
2 施工过程中技术资料、技术问题和工程质量的检查
(1)施工过程中技术资料是否齐备,工程质量是否达标,是衡量企业和项目经理管理水平高低的关键,是质检部门评定质量的依据。因此,对于施工中技术资料和工程质量的检查就十分必要了,施工组织设计实施的效果怎样、技术措施是否可行、分项工程的质量如何;质量评定纪录、质量保证资料等是否齐备,通过经常性的检查而得到监督和修订,从而保证施工顺利展开,质量得到保证。
(2)技术问题。首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项工程,同时考虑自身的资源、气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次,针对工程特点,必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术新工艺培训,施工规范、技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,了然于心,做好各方面突发情况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训、技术交底,可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性,共同提高技术操作、施工水平,进而保证施工质量。再者,从技术角度出发,施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求,仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的,必须有相应的质量检查制度,而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证,所以,必须做好技术储备,针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准,以确保工程质量。
(3)各人自检、班组互检,下道工序检查上道工序,验收合格后进入下道工序的检验模式与班组长、质检员、项目经理和公司管理员的检验模式相结合,做到及时发现问题,及时制定措施来解决问题;公司管理人员进行全过程跟踪,直到不合格得到纠正。通过有效的检查和奖罚,使操作人员真正懂得了不是干了活就有工培卜资,而是干好了才有工资,干坏了不但挣不到钱还要赔偿物料损失。
3 开展自检、互检活动,培养操作人员的质量意识
(1)各工序完成后由班组长组织本班组人员,对本工序进行自检、互检,自检依据及方法严格执行技术交底,在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录,班组自检记录填写完善,自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。
(2)下道工序是用户认真开展交接检活动,上一道工序完成后,在进行下道工序施工前,由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检,由下道工序班组长检查上道工序质量,对影响本道工序的质量问题提出意见,并填写交接检记录,质检员督促上道工序人员进行修正后,下道工序人员方可进行施工。通过此项活动增强了工人本身的质量意识,加强了工人的责任感,如果不交接即生产,一旦出现问题,不是自己做的事也要承担责任。从而在操作人员中形成人人管质量,遍遍有把关。从根本上杜绝不合格品的存在。
(3)专职检查、分清责任,在班组自检基础上,项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查,从严要求,对不合格的要立即处理,在检查时必须分清产生不合格的原因,是由于工人操作引起,还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施,防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格,要视情况严重程度对工人采取处罚措施,并及时向操作人员讲明处罚的理由,使工人理解松是害,严是爱的道理。
(4)定期抽查,总结提高,公司品管部及工程部定期到各项目对工程质量情况进行检查,对发现的问题定期集中分类,定期召开质量分析会,组织施工管理人员对各类问题分析总结,针对特别项目制定纠正/预防措施,并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中,提高水平。
(5)做好内部验收,向顾客提供满意的产品,工程完工后,在交付顾客使用前,由公司品管部、工程部、设计部及营业部对工程进行全面的验收检查,对于发现的问题,书面通知项目部及时整改,如有必要则进行二次内验,只有在内部验收通过后,工程才能交付顾客进行验收,从而保证顾客一次性验收合格,达到顾客满意的效果。
4 结语
总之,装饰装修工程施工质量的管理是一项系统工程。随着科学、技术、艺术的不断发展和装饰行业水平的不断提高,装饰装修工程技术管理工作也一定要随时代的发展而发展,不断改进完善管理方式和内容,这才是企业可持续发展的技术保障,也才能迎接更大的挑战！
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