国美并购永乐中的资本运营

国美并购永乐中有哪些操作技巧值得借鉴？还有该并购的重点和难点是什么？越详细越好，谢谢！

wenku./view/a1e931611ed9ad51f01df2e2这个文献比较值得看看，虽然没谈到重点，不过一目了然。
另外同行业的几大巨头之间，本就有着相对的联系，所以所差的主要就是利益条件的达成，相对于国美把握时机的准确快速来说，苏宁近年有相当大的进步。可以多考虑下永乐的败因，如果想知道可以借鉴那些操作技巧的话，首先就是要看到想收购那一方的败因在那里。换句话说就是它的即时利益断点在那里。而促使它同意或者大多数持股的股东同意。这个原因和围绕这个原点所抓到的时机。郑斗兆
更多的是反省吧，国美，苏宁的管理并不算优秀，只不过永乐的管理想对于来说的喊租差，永乐的外部亏损，和一连串的错误决策，导致了最终的并购成功。只能说销首永乐失了信心。

国美并购永乐是如何确保实现正效应

主要是店面与店面的一种连锁效益，可以为企业带来稳定向上的趋势，这其中也为企业带来了无形资产。
　　并购指兼并(Merger)和收购(Acquisition)。兼并 -又称吸收合并，即两种不同事物，因故合并成一体。指两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家隐岩公司。收购 - 指侍携蔽一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股票或者资产，以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权，或对该企业的控制权。与并购意义相关的另一个概念是合并(Consolidation)--是指两个或老州两个以上的企业合并成为一个新的企业，合并完成后，多个法人变成一个法人。

国美并购永乐属于控股合并吗

不属于。从行迹顷业角度来讲，国美并竖州洞购永乐是横向并购，从出资角度来讲，国美并购永乐是属于出资购买股票式并购。所以国美并购永乐不属于控股合并。国美电器集团是中余枯国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。